金秋10月的常州明都楓澤山莊，溫馨恬靜、陽(yáng)光和煦、秋風(fēng)輕柔，公司正在常州舉辦為期三天時(shí)間的（10.30-11.1）《績(jì)效增長(cháng)模式》專(zhuān)場(chǎng)培訓（首場(chǎng)），來(lái)自全公司各事業(yè)本部、子公司、產(chǎn)業(yè)基地共17家單位的121位中高層管理干部參加了本次培訓。
培訓開(kāi)始，首先回顧了公司業(yè)務(wù)轉型及管理轉型的過(guò)程，強調組織績(jì)效落地實(shí)施方面存在的困難，在面對外部市場(chǎng)及業(yè)績(jì)雙重壓力的情況下，公司仍高度重視管理體系的建設及團隊管理能力的提升。另外公司新項目陸續投產(chǎn)，新的業(yè)務(wù)在高速發(fā)展，公司亟需建立起一套系統高效的績(jì)效管理體系，支持業(yè)務(wù)的快速穩定發(fā)展。
公司自2017年與上海行動(dòng)教育公司合作，陸續組織了近百位核心管理干部參加了《校長(cháng)匯》及《盈利模式》課程，2018年上半年又合作實(shí)施了《大財務(wù)管控》及《全面預算管理》專(zhuān)場(chǎng)培訓，經(jīng)過(guò)前述培訓，公司建立了ROE大財務(wù)管控體系。本次實(shí)施的《績(jì)效增長(cháng)模式》培訓是在建立大財務(wù)管控體系的基礎上，再次開(kāi)辟的一條績(jì)效管理深化之路，旨在架起一條從組織績(jì)效通往員工績(jì)效的橋梁。
國內實(shí)效績(jì)效管理專(zhuān)家、行動(dòng)教育績(jì)效導師江竹兵老師，在三天的時(shí)間中，將引導學(xué)員建立起一套績(jì)效管理的邏輯思維體系，實(shí)操練習掌握績(jì)效管理的各項工具，培訓后學(xué)員將承擔起本部門(mén)的績(jì)效教練角色，推動(dòng)績(jì)效管理在本單位、本部門(mén)的生根發(fā)芽、開(kāi)花結果。
江老師精彩的授課不時(shí)迎來(lái)學(xué)員陣陣的掌聲，學(xué)員全身心的投入到本次培訓學(xué)習過(guò)程中，積極研討分享、完成課程作業(yè)，嚴謹、簡(jiǎn)單高效的課程體系讓學(xué)員受益匪淺。各小組將在課堂中充分比拼，制定切實(shí)可行的方案接受課程評委的通關(guān)評審。公司將于11月4日-5日再次舉辦針對公司核心骨干人員的《績(jì)效增長(cháng)模式》專(zhuān)場(chǎng)培訓（第二場(chǎng)）。我們預祝兩次培訓順利舉行，滿(mǎn)載而歸。
10月31日凌晨時(shí)間學(xué)員仍在討論完成當天作業(yè)
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